如果想學指揮FB……怎么辦……
我給你說一個大概的方向吧！也就是指揮所需要具備的基礎素質(zhì).
1.首先作為一名指揮你需要熟悉BOSS技能，比如：
— 每個BOSS都有什么技能？
— 每個技能都有什么效果？
— BOSS的各種技能分別需要用什么樣的方法去應對？
— 這叫知彼
注：這些東西一般在攻略里都有寫.
2.需要有足夠的耐心.
— 當滅團事不要急噪，先去想如何解決問題.而不是抱怨或發(fā)泄自己心中的怒火.
— 當滅團的時候需要有耐心的和大家說明滅團原因.總結(jié)滅團因素.并說明解決辦法.
— 有耐心.但是這并不代表當一個人一直出錯滅團的時候你還一直帶著他打.我們應當有足夠的耐心.但是當別人再三再四的出錯的時候.我們也只能客氣的請他出去替部了.第一次和第二次可以理解.但是再三再四的出錯是說不過去的.
3.合理的分配任務
— 去給合適的人分配適合他們的任務，而不是分配給他們超出他們能力范圍的任務，合理分工是很重要的，這個要視每個人的能力不同而定.
— 合理的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)位，當別人做不到你所說的東西的時候，你就需要適當?shù)恼{(diào)節(jié)打法戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)位了，戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的，適合自己團隊的才是最好的.
4.良好的協(xié)調(diào)能力
— 不同的BOSS需要的配置也不同，可能有一些人需要替部，那么你就必須從中做好協(xié)調(diào)工作，否則會給人帶來不好的感覺。
5.熟悉各個職業(yè)的技能以及其效果
— 如果你不了解各個職業(yè)的技能的效果的話，那么你一定無法在需要的時候調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)位，所以了解每個職業(yè)都有什么技能，他們技能都有什么樣的效果，才能使你指揮的時候讓團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。這叫知己
6.鼓舞
— 在士氣低落的時候你需要鼓舞大家，團有大起大落，團能大起大落，你不能！你需要不停的調(diào)節(jié).讓這個團隊的士氣維持在一定的水平.
最后切記：知己知彼.百戰(zhàn)不殆，所以你一定得了解足夠的東西（上面都說了需要了解什么了）
職業(yè)經(jīng)理人所要具備的條件？
職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。管理能力的基本能力主要有以下十種。 1.角色認知能力 職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。 3.溝通能力 關(guān)于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經(jīng)理人把70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。 5.激勵能力 企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領(lǐng)導能力 關(guān)于領(lǐng)導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領(lǐng)導作用。實際上，領(lǐng)導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權(quán) 有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán)。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對于高層在授權(quán)方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權(quán)對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。 10.團隊發(fā)展 現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。
