一、PMP考試項目更新文件有哪些

可能需更新的項目文件包括（但不限于）：

活動資源需求：資源平衡可能對所需資源類型與數(shù)量的初步估算產(chǎn)生顯著影響。如果資源平衡改變了項目資源需求，就需要對其進(jìn)行更新。

活動屬性：應(yīng)該更新活動屬性，以反映在制定進(jìn)度計劃過程中所產(chǎn)生的對資源需求和其他相關(guān)內(nèi)容的修改。

日歷：不同項目可能用不同的日歷單位作為制定項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。

風(fēng)險登記冊：可能需要更新風(fēng)險登記冊，以反映進(jìn)度假設(shè)條件所隱含的機(jī)會或威脅。

二、項目管理有那42個過程？

項目管理五大階段

?? 啟動

– 意識到必須開始一個項目，并愿意給予承諾

?? 計劃 （開展）

– 為項目預(yù)定達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)訂出可行的行動計劃和時間表

?? 執(zhí)行（實施）

– 協(xié)調(diào)相關(guān)人員及資源將計劃逐步實行

?? 控制

– 對執(zhí)行過程實行監(jiān)控及評測，必要加以糾正，以確保項目目標(biāo)的達(dá)成

?? 收尾

– 正式總結(jié)項目、接受成果

項目生命周期

?? 依據(jù)管理控制的需要，羅列的連續(xù)的項目階段

?? 制造業(yè)

?? 成型

?? 加強(qiáng)

?? 制造

?? 淘汰

?? 審計

各階段注意事項

?? 每一階段都像項目，有自己的生命周期

?? 階段間有品質(zhì)確認(rèn)把關(guān)，確保應(yīng)有成果能按要求交付

?? 確知是誰在控制生命周期

?? 公司內(nèi)應(yīng)將生命周期標(biāo)準(zhǔn)化

項目管理十大步驟

1. 明確各種工作的定義

2. 制定工作計劃

3. 工作計劃管理

4. 外控難題管理

5. 范圍管理

6. 溝通管理

7. 風(fēng)險管理

8. 文檔管理

9. 質(zhì)量管理

10. 規(guī)律管理

三、地下城與勇士中獲得活動的屬性獎勵第二天還會有效果嗎？

活動的屬性獎勵只在當(dāng)天有效，次日6點初始所有活動獎勵屬性，從新開始計算活動獎勵。